ROOSEVELTJEANFRANCOIS

Leadership • Language • Justice • Purpose

Haitian Creole Legal Language Specialist, storyteller, and community builder helping you communicate clearly, lead confidently, and create meaningful impact.

Tag: motivation

  • For your personal leadership self-development, Take the 90 day Mental Fitness Challenge

    The Mental Fitness Challenge (MFC) is here, and it is an adventure like no other. I challenge you to challenge yourself  by taking the 90 day Mental Fitness Challenge.

    Developed by seven of the country’s top leadership gurus, nationally acclaimed speakers, and personal transformation experts, with NY Times and Wall Street Journal best-selling authors Orrin Woodward and Chris Brady leading the way (visit their highly acclaimed blogs here: (http://orrinwoodwardblog.com and www.chrisbrady.com ), this program will awaken your mind and change your life.

    The MFC is a rare, comprehensive personal development program that provides you with the opportunity to “Live the Life You’ve Always Wanted.”

    Consisting of a variety of new materials combined with updates of materials that have proven timeless and effective year after year, the MFC format is presented as three modules – one for each month – that are packaged in stylish, protective casing. The MFC is strategically and effectively designed to exercise your mind and teach you success thinking in the thirteen aspects of life covered in Orrin Woodward’s book RESOLVED: 13 Resolutions for LIFE. For 90 days, a mere three months of your life, you have the chance to make an investment in yourself that offers a lifetime of returns.

    Participating in a challenge or boot camp is usually done with the goal of losing weight, toning one’s body, and/or building muscle. In the bigger picture, it’s about feeling good and gaining a sense of accomplishment. These programs are great, and we highly recommend them to anyone; however, the one failing component of these programs is that they are temporary. Once the typical challenge or boot camp ends, you’re on your own—an invisible but powerful sensation. For some, the challenge may be the spark that leads to a life changed forever. However, for the vast majority, it was an undertaking that required all the motivation they could muster just to make it through, so continuing to follow the program is highly unlikely.

    We invite you to take a 90-Day Challenge that never ends. Sure, the Challenge itself will only take 90 days to complete, but unlike a new diet or exercise boot camp, the transformation achieved is permanent. The Mental Fitness Challenge (MFC) will certainly require work, dedication, and persistence. We do not promise instant results or miracles of any kind. But we do promise that if you faithfully follow the program, your thought process will be renewed.

    This program is a journey for the heart and an awakening for the mind. Shortly after beginning the MFC, you will start to see yourself in a new light and will approach life differently. The founders of the MFC have mentored thousands of men, women, entrepreneurs and couples and have witnessed the amazing potency of these materials.

    Consider this: What did your life look like 90 days ago? One hundred eighty days ago? A year ago? Notwithstanding life changes involving loved ones, jobs, or homes, how does your life look today compared to then? Now, ask yourself this: How COULD your life look 90 days from now? Imagine the possibilities, and then take the Challenge and find out! For every failing marriage, frustrated parent, hopeless addict, bankrupt home, or faith-starved man or woman, the MFC has the capacity to teach, motivate, and assist one with implementing the necessary changes in the right areas of life, the impact of which will last a lifetime.

    Visit:  www.mental-fitness-challenge.com

  • Leadership lessons from Dale Carnegie’s How to win friends and influence people

    I just reread this classic book: How to Win Friends and Influence People.  Once again, this is a great leadership learning moment for me with Dale Carnegie who wrote this book in 1936.

    This is a very easy reread for me. I just go over my underlines and each chapter has a resume at the end. Let me share with you some highlights from this classic that I invite you to read yourself.

    The book has six major sections. The core principles of each section are quoted below.

    Fundamental Techniques in Handling People

    1. Don’t criticize, condemn, or complain.
    2. Give honest and sincere appreciation.
    3. Arouse in the other person an eager want.
    4. never show others that you are not interested in what they want say.

    Six Ways to Make People Like You

    1. Become genuinely interested in other people.
    2. Smile.
    3. Remember that a person’s name is, to that person, the sweetest and most important sound in any language.
    4. Be a good listener. Encourage others to talk about themselves.
    5. Talk in terms of the other person’s interest.
    6. Make the other person feel important – and do it sincerely.

    Twelve Ways to Win People to Your Way of Thinking

    1. The only way to get the best of an argument is to avoid it.
    2. Show respect for the other person’s opinions. Never say “You’re Wrong.”
    3. If you’re wrong, admit it quickly and emphatically.
    4. Begin in a friendly way.
    5. Start with questions to which the other person will answer yes.
    6. Let the other person do a great deal of the talking.
    7. Let the other person feel the idea is his or hers.
    8. Try honestly to see things from the other person’s point of view.
    9. Be sympathetic with the other person’s ideas and desires.
    10. Appeal to the nobler motives.
    11. Dramatize your ideas.
    12. Throw down a challenge.

    Be a Leader: How to Change People Without Giving Offense or Arousing Resentment

    1. Begin with praise and honest appreciation.
    2. Call attention to people’s mistakes indirectly.
    3. Talk about your own mistakes before criticizing the other person.
    4. Ask questions instead of giving direct orders.
    5. Let the other person save face.
    6. Praise every improvement.
    7. Give the other person a fine reputation to live up to.
    8. Use encouragement. Make the fault seem easy to correct.
    9. Make the other person happy about doing what you suggest.

    I am working to adapt this classic book in Creole   (among others) and share its content through a LEADERSHIP tour in Haiti.

    Have you read this book? Please,  share your thoughts with us.

    http://www.rooseveltjeanfrancois.com

    twitter@rooseveltjf

  • Power and Leadership!

    I just read a post on Power and leadership from my classmate friend blogger Cassandra Honorat.  I may not agree with her on several key points on leadership but I’m glad to share her post with you.

    Just note her lead is Power or Leadership with a question mark.  But mine is Power and leadership with an exclamation mark.

    I do think one can not be without the other. Power and leadership are intertwined. Former US Senator  Joseph Nye is a good source on power and leadership in global affairs. He defines the concepts of hard power and soft power.

     Let’s read her post.

     Power or Leadership?

    Susan Ward defines leadership as: ” the art of motivating a group of people to act towards achieving a common goal”.  This is certainly a concise, precise and to the point approach of a concept which has been debated throughout our recorded human history.  Our aim here is neither to redefine nor discuss the meaning of Leadership rather than it is to underline the differences that exist between that concept and the one of Power and how confusing both has hurt Haiti tremendously.

    If we go back for a minute to Susan Ward’s definition, the responsibility of the individual who aspires to lead rests in his/her ability to direct others.  Therefore it would be fair to add that those who are meant to be led determine whether or not the leader is successful.  If the common goal isn’t reached and if people are not motivated to work toward that said objective, then the leader has failed.  On the other hand, those who have power don’t depend on those they rule or direct to succeed.  They depend on the tools available (legal system, army, money) and on their ability to use those tools effectively to get what they want.

    What is Power? The dictionary offers an array of definitions depending on the context.  We’ve retained three:

    1. The ability or capacity to perform or act effectively.                                               

    2. The ability or official capacity to exercise control; authority.                                      

       3. A person, group, or nation having great influence or control over others.

    Power! When limited to the political realm, it simply means having within the hands of the individual, social class or political party the legal means to exert authority over the rest of society.  Those who run for office usually do so in order to gain power but, in order to succeed, they must possess those qualities needed to become a good leader.  One who has leadership qualities will sooner or later gain power; however, most who have power don’t necessarily lead because they are too concerned with controlling.  Throughout human history, the less fortunate, who happen to be in greater numbers, have been kept in line because of power and because of a realistic fear of what it can do.  There have been times when leadership was born out of grave injustices to right the wrongs of our world.

    Having just spent 16 days in Haiti, one cannot help but ponder those two concepts.  Before the magnitude of the work to be done, one has to ask whether or not our collective illness isn’t simply due to a terrible deficiency in quality leadership.  Oh, there is plenty amount of power in Haiti and countless numbers of Haitians who vie to hold it for as long as they can and by all means necessary.  Since 1804, and because of national and international conspiracies, the Haitian people has not been properly led.  We’ve had our fair share of powerful and authoritarian heads of state.  A small group of families, whose interests do not align with those of the rest of society, has been very successful at holding and keeping power and all means of production; they have yet to lead a society desperate to find itself.

    There is an infrastructure that needs rebuilding and modernizing, construction codes to be updated, an educational system in desperate need of restructuring, jobs to be created, a legal system that needs a facelift and our collective dignity to be regained.  Power only begets more power and it has the uncanny ability to quickly corrupt the foolish.  But honest and effective leadership begets true vision and wisdom to lead a people onto the path of human progress.  Haiti today needs builders of nation and makers of dreams to rise once more out of the ashes of destruction.  Two fundamental questions remain:  Can a society that is deep in crisis recognize those qualities that make a good leader?  Is Haiti forever condemned to having as heads of state those power seeking individuals who never concern themselves with leading?  The answers, I leave to you.

    Cassandra Honorat

     

     

  • Mon interview avec wakim Exume de la VOA sur les investissements en Haiti

    Je partage avec vous ma derniere interview avec le journaliste Wakim Exume de la Voix de l’Amerique.

    Nous avons parle des investissemnst comme secteur cle pour la relance de la croissance en Haiti et de la mise enplace d’un cadre approprie.

    Mon point est qu’il faut surtout des investissements au niveau du secteur de l’agriculture et dans les communautes de base pour avoir des entrepreneurs haitiens qui produisent pour satisfaire la demande locale et aussi pour  des marches comme le Venezuela, Cuba etc…

    Je vous invite a ecouter l’interview et surtout a me faire parvenir vos opinions.

    Interview de Roosvelt Jean-Francois avec wakim Exume, journaliste de la Voix de l’Amerique.

    Pour avoir acces a mon livre, visitez http://www.leadershipsurlevif.com

     

  • L’éducation au leadership

    Je suis rentré à Port-au-Prince ce vendredi matin pour participer à la conférence du Sommet Global sur le Leadership organisé par le Centre de Leadership Chrétien au Karibe Convention Center.

    J’étais content de voir que l’aéroport Toussaint Louverture est en chantiers et aussi de constater que les rues (de l’aéroport passant par Delmas jusqu’au Juvénat) étaient sans les tonnes d’ordures qui servent souvent de référence.

    Mon plaisir était tout aussi grand de m’associer à cette initiative qui a rassemblé près de 400 hommes et femmes venus d’horizons divers  pour visionner les différentes interventions présentées à cette assise globale organisée chaque année par le Willow Creek Community Church aux Etats-Unis et diffuse dans 75 pays à travers le monde dont Haïti.

    C’était aussi un moment de joie et de retrouvaille avec mon ancien camarade de classe au Collège Canado-Haïtien, le Pasteur Edner Jeanty Jr, qui coordonne cette activité.

    Je suis le principal intervenant en direct et le thème de mon intervention est l’éducation au leadership.

    Je situe le cadre conceptuel de mon intervention sur le leadership global à travers le temps et l’espace. En ce sens, le leadership qui est l’influence date des temps immémoriaux et n’a pas de frontière géographique.

    Tenant compte du fait que les participants étaient en grande majorité des gens d’église, j’ai utilisé en grande partie des faits de l’histoire de l’église pour asseoir ma thèse que l’éducation des individus au leadership est la base de la construction de la commuanuté et de la création de richesse.

    D’abord, l’éducation au leadership diffère de l’éducation classique, académique et professionnele. Il faut l’éducation de base pour avoir une grande majorité de gens qui savent lire, écrire et compter qui leur permettent d’avoir accès aux idées et d’être des consommateurs d’idées. Ce sont des outils rudimentaires pour être fonctionnel dans la société.

    Il faut aussi l’éducation professionnelle. Ce sont des gens qui ont l’éducation de base, qui savent lire écrire et compter et aussi qui ont un champs de connaissance d’intervention pratique. Ce sont des professionnels, des cadres, des ingénieurs… et des managers qui exécutent  les idées des créateurs et des visionnaires.

    Mais, il faut surtout l’éducation au leadership. Ce sont des gens qui ont l’éducation de base, qui ont un champs de connaissance professionnel et qui s’adonnent à l’étude continue sur l’influence à travers le temps et à travers l’espace. Ce sont des  penseurs, des créateurs, des Hommes d’Etat (Statemen) et des batisseurs qui orientent la société et qui décident de se preparer pour le métier de diriger.

    Chaque génération doit faire face à des défis. Chacun de nous est appelé à un moment ou à un autre à apporter des solutions à des situations de crise et à inover pour créer de la richesse pour notre famille, notre  quartier, notre église, notre entreprise … notre communauté.

    J’ai beaucoup apprécié les questions et commentaires addressés par l’asistance après ma prise de parole et du grand intérêt pour mon dernier livre Leadership Sur le Vif : des idées pour le Changement et la Création de Richesse disponible sur internet à travers le www.leadershipsurlevif.com et dans les librairies.  

     Roosevelt Jean-Francois

    http://www.rooseveltjeanfrancois.com

  • Je serai au Sommet Mondial sur le LEADERSHIP au Caribe Center

    J’aurai à intervenir sur l’éducation au leadership au cours  du prochain Sommet sur le Leadership qui se tient les 24 et 25 novembre prochains au Caribe Convention Center à Port-au-Prince. Je suis très enthousiaste de cette occasion pour partager mes réflexions et idées sur le leadership. Ce sera également l’opportunité de mettre en vente mon dernier livre Leadership sur le vif qui est aussi disponible en version électronique sur le site http://www.leadershipsurlevif.com.

    Je vous invite à participer à cette conférence. Je publie ci-dessous le programme complet de ce Sommet qui sera retransmis en video-conférence.

    JOUR 1

    Inscription Ouverture

    Session 1: Cinq Questions Stratégiques
    Bill HYBELS, promoteur des conférences « Sommet Mondial sur le Leadership » ; Pasteur de Willow Creek Community Church à Barrington, non loin de Chicago ; auteur de Whisper, Holy Discontent, Axiom, etc.

    PAUSE

    Session 2: Entrepreneuriat et Leadership
    Len SCHLESINGER, doyen de Babson College (Massachussets, USA) ; auteur de Action Trumps Everything. Selon le magazine US News &World Report, l’université Babson College est classée #1 pour l’éducation en entrepreneuriat pendant les 18 dernières années.

    LUNCH

    Session 3 : Le Méchant, l’insensé et le sage
    Henry CLOUD, psychologue, théologien, consultant en leadership ; auteur de Necessary Endings.

    Session 4 : Leadership comme gérance
    Rick WARREN, auteur de Purpose-Driven Life (Une Vie motivée par l’essentiel), Pasteur de Saddleback Community Church.

    Renvoi

    Ouverture

    Session 5: Appels Difficiles
    Wess STAFFORD, président de Compassion International. Auteur de Too Small To Ignore. Ici il raconte l’histoire d’un pasteur et leader éthiopien pendant les années terribles de persécution de l’église dans ce pays.

    4 :30

    JOUR 2

    9:00 9 :20

    10 :45 11 :20

    Mama Maggie GOBRAN, fondatrice de Stephen’s Children, une œuvre caritative en Egypte. Elle est surnommée la Mère Theresa du Caire et aurait été nominée pour le Prix Nobel de la Paix.

    Bill HYBELS présente les histoires de trois leaders ayant accepté des appels difficiles.

    PAUSE

    Session 6: Debout pour sa Communauté
    Cory BOOKER, Maire de la ville de Newark, New Jersey. Né de parents noirs ayant lutté contre la discrimination raciale, M. Booker est diplômé de Stanford University et Oxford University. Sous son administration à la mairie, des progrès remarquables ont été réalisés pour la paix sociale : réduction de criminalité, augmentation des logements sociaux, etc. http://www.corybooker.com

    Session 7 : Education en leadership
    Roosevelt JEAN-FRANCOIS, journaliste haïtien, profes- seur à Florida Atlantic University, auteur de Leadership sur le vif. Sa thèse est que l’éducation au leadership est la base de changement de la communauté.

    LUNCH

    Session 8 : Leadership équilbré
    Andy STANLEY, pasteur de North Point Community Church. L’auteur de Visioneering présente un exposé autour de la meilleure décision de leadership de sa vie.

    Session 9 : Creusez avec foi
    Steven FURTICK, Pasteur de Elevation Church. Auteur de The Audacity of Faith. A partir de l’histoire biblique du prophète Elisée face à des rois désespérés, ce jeune pasteur d’une église florissante intervient pour raviver l’audace de la foi chez les leaders .

    Remerciements et Clôture

  • Leaders with Values

    I’m glad to share with you a video blog I just watched on the Harvard Business Review. This is  good  Management thought leaders sharing their ideas on values in business.

    Featuring:
    Arturo Condo, professor, INCAE Business School
    David Rock, founder, NeuroLeadership Institute
    Buie Seawell, professor, Daniels College of Business, University of Denver
    Erin Lehman, senior researcher, Center for Public Leadership, John F. Kennedy School of Government, Harvard University
    Christopher Adkins, director, undergraduate program, Mason School of Business, The College of William & Mary
    Maj. Gen. Frederick B. Hodges, US Army
    Susan Clancy, associate professor, INCAE Business School
    Jonathan Gosling, professor, University of Exeter Business School

    Here is the link:

    http://blogs.hbr.org/video/2011/11/leaders-with-values.html#.TrbbUJ03gJE.email

    Roosevelt

  • Kickoff of The Katleen Felix Book Club

    I just hosted the very first show of the Katleen Felix Book Club on http://www.radiokajou.com conference room. What a delight to discuss for 60 minutes  ideas written by author Dambisa Moyo in her best selling book Dead Aid: Why Aid is not working and how there is a better way for Africa.

    Dead Aid: Why Aid Is Not Working and How There Is a Better Way for Africa

    I had the pleasure to have a panel of distinguished guests: Leonie Hermantin, deputy Director of the Lambi Fund; Randy Moreno of the organization If the pigs could fly; and Katleen Felix herself from FONKOZE and the Haitian Hometown Association.

    I had a good time listening the viewpoints of these women on AID, development, trade, finance, corruption. I really like the way they disagree with poise and respect on how to apply Moyo’s analysis in Haiti.

    Founder of The Katleen Felix Book Club

    The Katleen Felix Book Club also create a buzz on Facebook and Twitter. I’m just sharing some comments:

    Terry Tasker “that was a terriffic discussion; great points made by all participants, I enjoyed it very much and look forward the the next”.

    Cosy Joseph it was a great discussion…my only concern or mis-understanding is the comment about corruption… I think we still should have a discussion that focuses solely on which concepts in this book can be applied to Haiti’s reality…we can talk about concrete application examples during that discussion…

    Marie-Odile Val You were absolutely fabulous……I have engineer Nicolas Placide , Attorney Ovide Val and Engineer Eric Alcime all here at my house listening to your in depth book review!!!!! I loved the disagreements and I loved the points you made!!!!! Keep up the good work!!! You are shedding light and bringing knowledge to a vast dessert!!! Thank you!!!

    The show will be repeated this Thursday morning at 9:00 am EST and 3:00pm EST on http://www.radiokajou.com. The Katleen Felix Book Club announces the next show in three weeks.

    The new book review will be:

    www.acumenfund.org

    The Blue Sweater is the inspiring memoir by Jacqueline Novogratz, Acumen Fund’s founder and CEO, who has spent her life on a quest to understand global poverty and to find powerful new ways of tackling it.
    3rd book on my list for the book club by Roosevelt Jean Francois– this one is in French.

    www.amazon.com

    Amazon.com: Leadership Sur Le Vif: Des idées pour le changement et la création de richesse en HAITI (French Edition) (9781462866458): Roosevelt Jean-François: Books

  • Leadership Daniel Rouzier: “avoir le coeur à la bonne place”.

    Un collègue qui suit comme moi le cours « Minority and Diversity Studies» à FAU travaille sur un projet de mémoire sur Anténor Firmin et ses idées libérales. Je lui ai parlé du livre de Daniel Gérard Rouzier sur Anténor Firmin et Leslie Delatour. Et grande a été ma surprise ce vendredi soir de rencontrer Daniel Rouzier au vernissage des oeuvres de Philippe Dodard à la librairie centrale de Broward en Floride. C’était en 2008!


    Rapidement, j’ai fait part à Daniel du projet de mon ami. Et nous avions entamé une conversation sur Firmin , ses idées, Haïti et les Etats-Unis.

    Debout entre deux Dodards accrochés aux cimaises de la librairie centrale et dans une ambiance très décontractée et éclectique, nous avions fait le tour des grandes idées ayant dominé l’histoire haïtienne.

    Daniel m’apprend rapidement que le livre classique d’Anténor Firmin « De l’égalité des races humaines » figure parmi les livres à lire dans les classes d’économie de l’Université d’Oxford. Il cite également un autre texte de Firmin « Le président Roosevelt et Haïti » qui pourrait être très utile pour ce travail de recherche académique.

    Il me cite l’un des maitres à penser de Firmin : Boyer Bazelais

    L’un des points qui m’est venu à l’esprit au cours de cette conversation est le fait que les Etats-Unis ont connu eux aussi des moments de crise qui ont abouti également à des assassinats et des guerres civiles mais que ce pays a toujours su trouver un leadership et des leaders nécessaires qui ont toujours fait la différence à des moments difficiles et périlleux. Je cite Abraham Lincoln pour la guerre de scécession, Marthin Luther King pour la lutte pour l’émancipation, John FitzGerald Kennedy. J’ai même osé comparer Washington et Dessalines qui tous deux ont eu un parcours de militaire et de premier chef d’Etat d’Haïti et des Eats-Unis.

    Daniel sourit. Ses yeux deviennent plus perçants et son verbe plus fluide.

    « Il ne faut pas voir les hommes, me dit-il mais la machine qui les produit. Dessalines était terrassé par la haine et son entourage était encore pire. Tout le monde avait peur de lui et ses proches ne flattaient que ses bas instincts et ses passions. Mais, Washington avait à ses côtés une équipe avec les autres fondateurs Adams, Jefferson, Madison etc. »

    Après l’assassinat de Marthin Luther King, m’apprend-il, un de ses proches Andrew Young était convié à intégrer une commission d’enquête sur sa mort. Young a décliné arguant que ce n’était pas de sa compétence pour chercher qui sont les coupables du crime et qu’il avait comme devoir de poursuivre le rêve du pasteur King de conduire les noirs vers l’émancipation.

    C’est un signe de confiance dans le système et de ne pas perpétuer des revanches passionnelles.

    Daniel me cite en exemple le cas de Charéron qui devait rédiger la première constitution de l’Etat indépendant d’Haïti. Comme secrétaire de Dessalines, Charéron s’est inspiré de la constitution américaine et de ses valeurs républicaines. Le texte de Charéron a été mis de côté pour celui de Boisrond Tonnerre, un autre secrétaire de Dessalines, plus zélé avec ses idées revanchardes contre les anciens colons.

    Daniel me dit : « Il faut avoir le coeur à la bonne place ». En ce sens, il faut être animé des bonnes attitudes.

    Et pour lui, c’est tout le problème du pays aujourd’hui : « avoir son coeur à la bonne place ».

    Daniel m’informe qu’il travaille sur un livre à paraitre le mois prochain sur le leadership. Son leader modèle est Jésus-Christ qui nous a appris à servir avant d’être servi et à aimer les autres.

    Il m’a donné en exemple des “focus groups” sur le leadership qu’il a organisés avec des responsables politiques et des tribuns de la société pour les inviter à réfléchir sur leur croissance personnelle. Avec des femmes de plusieurs quartiers de Port-au-Prince, les “focus groups” réfléchissent et commentent des textes de Platon, etc…

    J’ouvre une parenthèse sur le business. Cette année, le pays a vendu près de 2000 véhicules neufs. Beaucoup plus que l’année passée mais beaucoup moins qu’il y a 6 ans.

    Et Sun Auto se porte bien. Ce qui me réjouit.

    Nous nous sommes donné l’accolade au plaisir de nous revoir dans les mêmes sentiments.

    http://www.rooseveltjf.wordpress.com

  • Leadership, défaite et victoire!

    C’est l’écrivain anglais  Rudyard Kipling,  dans son poème  classique  Si…, qui nous apprend à recevoir d’un même front nos défaites et nos victoires. Dans notre quête de leadership  de  V.I.E  ( Vivre Intentionnellement vers l’Excellence),  il y’a lieu d’apprendre que l’échec  n’est jamais fatal et la victoire n’est jamais finale.
    Nous pouvons  tirer avantage et avoir la bonne  attitude dans l’une ou l’autre situation. La victoire  est contemplative  mais peut être destructrice. L’échec  est déprimant mais peut être créateur de force  et de courage.
    Orrin Woodward, 7ème top  guru au palmarès du leadership global, enseigne que l’acte du  leadership  doit conduire le leader à apprendre  beaucoup plus de  ses échecs et aussi à rester humble tout en célébrant  ses victoires.
    Il est facile d’avoir la bonne attitude quand on gagne. Ce qui est bien. Mais, il est une grande candeur de manisfester sa bonne attitude qunad on perd.
    Il n’y a rien de mal à l’échec.  Au contraire, il  peut  nous rapprocher de notre idéal de vie.  C’est même une occasion d’apprentissage, d’introspection et la vraie place de l’humilité.
    Quand on pense qu’on sait et quand on affirme qu’on a fait des études, on perd l’opportunité d’apprendre. Il y’a toujours plus à apprendre  que ce que l’on croit savoir.
    Ce qui me ramène à l’esprit une petite  histoire. Un homme de lettres qui voulait traverser une petite ile loue les services d’une barque à voile. Au beau milieu de la traversée, l’académicien s’adresse au passeur lui demandant s’il sait lire. Le conducteur répond non. « Ah tu ne sais pas lire, mon cher, c’est comme si tu perds les trois quarts de ta vie ». Au même moment, un vent soufle. Et notre passeur de demander au professeur : « Monsieur, vous savez nager ? Celui-ci répond non. Et bien vous allez perdre toute votre vie.

    Le philosophe Socrates  affirmait un seul savoir: « la seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien ». Et Thomas Jefferson, tout suite après avoir rédigé, l’acte de l’indépendance américaine, répondant à un commentaire positif d’un constituant  lui disant être supérieur aux autres, affirmait: « tout homme m’est supérieur en quelque  point, parce qu’il sait quelque chose  que je ne sais pas ».
    La bonne attitude face à l’échec  c’est de reconnaitre son échec, d’apprendre la leçon et mieux se préparer à l’avenir.
    La bonne attitude face à la victoire  c’est  de ne pas se reposer sur ses lauriers, de continuer à apprendre ,  d’éviter l’ arrogance et mieux performer la prochaine fois.
    Dans l’un ou l’autre cas,  l’apprentissage est permanent. Celui qui apprend le plus améliore ses performances et obtient de meilleurs résultats.
    Et quand dans une communauté, une société,  un pays, une famille, une entreprise, l’accent est mis sur l’apprentissage et la bonne attitude, cette communauté  s’améliore  avec de meilleurs gagnants  et de meilleurs perdants.  Le tout au bénéfice  de la communauté qui devient plus riche et plus prospère.

    Roosevelt Jean-Francois

    http://www.rooseveltjf.wordpress.com