Leadership • Language • Justice • Purpose

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Tag: communauté

  • Leadership, liberté et pouvoir !

    C’est Henry David Thoreau qui disait que le meilleur gouvernement est celui qui gouverne le moins. Je vous invite à réfléchir sur des idées relatives au leadership, la liberté et le pouvoir dans le contexte de la fondation des Etats-Unis et de la République d’Haïti.

    Je viens de terminer 1776, un livre extraordinaire sur la révolution américaine, écrit par l’historien David Mc Collough. Je prends aussi plaisir à lire au même moment des passages de Thomas Madiou sur la révolution de Saint Domingue pour comparer les faits, les hommes et le contexte du leadership global de l’époque.

    Les deux  révolutions n’ont pas été un « diner party », pour reprendre  Lao Tse. Les deux, chacun dans leur grandeur, ont abouti à la rupture de l’ordre ancien et créer un nouvel ordre.

    Mais l’ordre nouveau créé aux Etats-Unis et celui créé en Haïti a donné lieu à des systèmes et des communautés de gens très différents. Et les résultats aussi. La grande différence serait le fossé du leadership.

    Orrin Woodward, auteur et 7ème top leadership guru du monde, a partagé ses réflexions, récemment, à travers un blog, sur la meilleure façon, de délimiter les pouvoirs coercitifs de l’État de la liberté  des communautés à influencer la société.

    Deux grandes tendances traversaient la société américaine au lendemain de son indépendance. Le fédéralisme poussé en avant par les écrivains de la Federalist Papers James Madison, Alexandre Hamilton et John Jay ; et l’anti-fédéralisme défendu par des hommes comme Patrick Henry, Samuel Adams, John Hancock.

    Les deux groupes avaient leur propre vision  de l’Amérique et vendaient leurs idées à travers les journaux, des prises de parole. Et la communauté avait à choisr à travers l’exercice de la constitution et le vote des élus.

    Parallèlement, dans le contexte haïtien, la communauté ne s’est pas vraiment exprimée à travers un débat contradictoire. Mais, le nouvel Etat a s’est exprimé par la force l’octroi du pouvoir aux nouveaux chefs. La communauté avait deux choix : soumission ou conspiration.

    L’État qui détient le monopole de la force s’exerce par  le pouvoir  tandis que la société  constituée des communautés libres  avance à travers l’influence. Le leadership de l’Etat s’exerce par la force et celui de la communauté s’acquiert par l’influence.

    Les guerres de religion ont dominé les 16ème et 17ème siècles. Les formes de gouvernement et les structures politiques ont dominé les courants de pensée des 18e et 19e siècles. Le 20ème a été dominé par le conflit Est-Oust.

    Aujourd’hui, cependant, la guerre des idées a changé de domaine.

    Peu importe  la structure gouvernementale d’un pays, la question clé concerne la perspective économique du pays. Les structures économiques peuvent produire la liberté ou le despotisme. Ceci que ce soit dans une monarchie, république ou une démocratie.

    Les idées ont des conséquences.  La séparation entre la liberté et le pouvoir est directement proportionnelle à la création de richesse économiques des prochaines générations.

    La liberté spirituelle ajoutée aux  droits civiques conduit au despotisme, si les gens ne sont pas économiquement libres pour entreprendre, réussir et échouer tout en assumant leurs propres responsabilités par rapport à leur succès et leur échec.

    Dans un texte que j’aurai à publier bientôt, je dis qu’il faut surtout ouvrir Haïti à l’éducation au leadership, pour renforcer la liberté et l’influence dans la communauté qui sera plus apte à faire du business et plus apte aussi à décider de son avenir à partir d’une vision donnée.

    www.rooseveltjeanfrancois.com

     

  • Leadership & Systems thinking

    A leader cannot reach his potential without a systems mindset. Chris Brady, top leadership guru and co-author of the best selling book Leading a Leadership Revolution,  shares several excellent examples of systematic solutions in the following video. Essentially, when a person accurately identifies the system he is a part of, he can learn to leverage the system for bigger results. Systems thinking is crucial for long-term success. In fact, Orrin Woodward,  in his recent outstanding book, RESOLVED: 13 Resolutions for LIFE, one of the thirteen resolutions is resolving to learn systems thinking.

    Here is Brady’s video.

  • Leadership, Life & Death

    I just grabbed one of my daughter’s book : Tuesday with Morrie. It’s about a dying old man teaching life’s greatest lessons to a young man. It’s a must read book from her school.

    I also googled this title and watched an interview Morrie Schwartz had with Ted Kople, former NBC Nightline  anchorman.

    I was watching the video, then pushed pause to read some passages, then closed the book  watch the video. I did that back and forth.

    “Dying is only one thing to be sad about”, Morrie said. “Living unhappily is something else”, he added.

    “The culture we have does not make people feel good about themselves. We’re teaching the wrong things. And you have to be strong enough to say if the culture doesn’t work, don’t buy it”.

    Let me leave you with this video. Enjoy it. Think. Meditate. It’s about Leadership, Life and Death.

     

  • Leadership lessons from Dale Carnegie’s How to win friends and influence people

    I just reread this classic book: How to Win Friends and Influence People.  Once again, this is a great leadership learning moment for me with Dale Carnegie who wrote this book in 1936.

    This is a very easy reread for me. I just go over my underlines and each chapter has a resume at the end. Let me share with you some highlights from this classic that I invite you to read yourself.

    The book has six major sections. The core principles of each section are quoted below.

    Fundamental Techniques in Handling People

    1. Don’t criticize, condemn, or complain.
    2. Give honest and sincere appreciation.
    3. Arouse in the other person an eager want.
    4. never show others that you are not interested in what they want say.

    Six Ways to Make People Like You

    1. Become genuinely interested in other people.
    2. Smile.
    3. Remember that a person’s name is, to that person, the sweetest and most important sound in any language.
    4. Be a good listener. Encourage others to talk about themselves.
    5. Talk in terms of the other person’s interest.
    6. Make the other person feel important – and do it sincerely.

    Twelve Ways to Win People to Your Way of Thinking

    1. The only way to get the best of an argument is to avoid it.
    2. Show respect for the other person’s opinions. Never say “You’re Wrong.”
    3. If you’re wrong, admit it quickly and emphatically.
    4. Begin in a friendly way.
    5. Start with questions to which the other person will answer yes.
    6. Let the other person do a great deal of the talking.
    7. Let the other person feel the idea is his or hers.
    8. Try honestly to see things from the other person’s point of view.
    9. Be sympathetic with the other person’s ideas and desires.
    10. Appeal to the nobler motives.
    11. Dramatize your ideas.
    12. Throw down a challenge.

    Be a Leader: How to Change People Without Giving Offense or Arousing Resentment

    1. Begin with praise and honest appreciation.
    2. Call attention to people’s mistakes indirectly.
    3. Talk about your own mistakes before criticizing the other person.
    4. Ask questions instead of giving direct orders.
    5. Let the other person save face.
    6. Praise every improvement.
    7. Give the other person a fine reputation to live up to.
    8. Use encouragement. Make the fault seem easy to correct.
    9. Make the other person happy about doing what you suggest.

    I am working to adapt this classic book in Creole   (among others) and share its content through a LEADERSHIP tour in Haiti.

    Have you read this book? Please,  share your thoughts with us.

    http://www.rooseveltjeanfrancois.com

    twitter@rooseveltjf

  • Leadership global et Culture locale!

    Je suis entrain de lire un texte de Bill George, auteur, professeur de management à  la Harvard Business School, qui me pousse  à réfléchir sur une  nouvelle ère d’éducation au leadership à un moment où les entreprises globales -ci-devant les multinationales- cherchent à s’étendre dans de nouveaux marchés émergents qui sont beaucoup plus profitables tenant compte du ralentissement de l’économie dans les pays développés.
    La globalisation amène de nouveaux défis. Elle crée de  nouvelles réalités qui offrent de nouvelles opportunités pour ceux qui s’offrent comme champs d’étude et d’occupation l’éducation au leadership global.
    Bill George, ex CEO de Medtronic, propose une nouvelle approche pour le développement des leaders à un moment de transition des multinationales vers des organisations véritablement mondiales en s’appuyant sur les marchés émergents à la croissance.
    Il faut s’adapter aux cultures locales et répondre aux  besoins réels du marché. Il faut passer de  la décentralisation à la  prise de décision collaborative. Cela nécessite le développement de nombreux dirigeants, qui sont des leaders globaux  capables de travailler n’importe où.
    Les leaders au haut de l’échelle doivent refléter la diversité de la communauté desservie par l’organisation. Il faut développer  des centaines, voire des milliers de leaders globaux  avec des sensibilités culturelles et des capacités de de collaboration tout en mettant  beaucoup plus d’accent sur l’intelligence émotionnelle, la confiance en  soi et l’autonomie que sur les compétences traditionnelles de gestion.
    Il faut organiser la force de travail et de décision autour de la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise. Il faut surtout une collaboration horizontale dans laquelle  tout un chacun est partie prenante et offre des idées pour satisfaire au mieux la communauté.
    Parallèlement, les leaders locaux doivent s’ouvrir à la culture et à l’éducation au leadership. Ceci peut amer à des tensions qui exigent le dépassement des valeurs traditionnels en cours dans la communauté.
    Une méthode pour arriver à un juste milieu entre le global et le local est l’apprentissage continu et le partage de savoir et d’expériences. Ce partage peut se faire à travers des livres, des blogs, des espaces de discussions.
    Des entreprises commerciales, des organisations socio-politiques qui, dans le temps, concentraient leurs investissements de développement des cadres et des leaders au sommet de la hiérarchie, s’ouvrent aujourd’hui vers une base plus large en intégrant un plus grand nombre de leaders dans la formation continue au leadership.
    Ces programmes permettent à l’équipe dirigeante d’avoir accès  aux mêmes livres, aux mêmes conférences, de les lire et de participer  au même moment. Ce qui crée un esprit de collaboration plus large et une capacité plus profonde pour la créativité et la performance.
    Ces méthodes de développement des leaders mondiaux pour l’avenir sont encore dans leur phase naissante, mais il ya peu de doute qu’ils auront un impact profond sur le développement des leaders mondiaux dans les années à venir.
  • Mon interview avec wakim Exume de la VOA sur les investissements en Haiti

    Je partage avec vous ma derniere interview avec le journaliste Wakim Exume de la Voix de l’Amerique.

    Nous avons parle des investissemnst comme secteur cle pour la relance de la croissance en Haiti et de la mise enplace d’un cadre approprie.

    Mon point est qu’il faut surtout des investissements au niveau du secteur de l’agriculture et dans les communautes de base pour avoir des entrepreneurs haitiens qui produisent pour satisfaire la demande locale et aussi pour  des marches comme le Venezuela, Cuba etc…

    Je vous invite a ecouter l’interview et surtout a me faire parvenir vos opinions.

    Interview de Roosvelt Jean-Francois avec wakim Exume, journaliste de la Voix de l’Amerique.

    Pour avoir acces a mon livre, visitez http://www.leadershipsurlevif.com

     

  • An update from the Global Leadership Summit

    I was very happy to be a live guest speaker   at the The Global Leadership Summit Video Conference last Friday in Haiti. It  was “awesome and inspiring”, according to e-mail update released by this event coordinator, Pastor Edner Jeanty Junior, a long time classmate from College Canado-Haitien.
     This  fith edition gathered approximately  400 pastors, Christian NGO staff, business people, young leaders, educators, media reporters etc. from the city but also from out of town (including Cape Haitian, St Louis du Nord, Pignon, Mirebalais, etc.). 
     The various messages of the day were all well received, especially Bill Hybels’ “Five Critical Questions” and Henry Cloud’s session, “The Fool, the Evil and the Wise”. The other speakers were Len Schlesinger of Babson College (Entrepreurship and Leadership) and Rick Warren (Leadership as Stewardship).
    The translation was easy to understand and the people laughed at the jokes and expressed they understood the insights. The Resource Center attracted many leaders who were happy to find titles they have been wanting to get for some time. Several media outlet came to the Karibe Convention Center requesting interviews about the Summit.  

    At the end of the second day of the Haiti Summit many participants came up to the organizers to say how satisfied and blessed these two days had been. All the talks got high marks in the evaluation form, especially the live talk by Mr. Roosevelt Jean-François, journalist, university professor and author of Leadership sur le vif (www.leadershipsurlevif.com). This was a sweet reunion for Roosevelt and Edner who had not met since graduating high school together in 1983. The facilitator for the day felt the sessions were her special birthday gift and an answer to prayer. The manager of a health program commented that the sessions have put a lot of challenges on her plate. One young married man wanted at least the one session by Andy Stanley on Focused Leadership that stressed “cheating” the work/ministry but not the family. 
    The GLS is offered in Haiti under the umbrella of LEADHAITI, a board representing various Christian individuals and groups committed to leadership training. All the planning is done by the Barnabas Christian Leadership Center.  
     A number of churches and organizations payed directly for many of their partners in Haiti via  www.leadhaiti.com.  Some Christian groups in Haiti sent  their leaders and staff: Compassion, Food for the Hungry, World Vision, Wesleyan Mission, UEBH, Baptist Haiti Mission, Lifeline, The Bible League, etc. And this year, a special collaboration with the Haitian Bible Society was forged. TopEvangelique.com provided a valuable support in getting the word out to its large database.
     
    The next event is the GLS in the South, at Les Cayes, December 15-16. Next step could be in  Cape Haitian  in January.  
  • Je serai au Sommet Mondial sur le LEADERSHIP au Caribe Center

    J’aurai à intervenir sur l’éducation au leadership au cours  du prochain Sommet sur le Leadership qui se tient les 24 et 25 novembre prochains au Caribe Convention Center à Port-au-Prince. Je suis très enthousiaste de cette occasion pour partager mes réflexions et idées sur le leadership. Ce sera également l’opportunité de mettre en vente mon dernier livre Leadership sur le vif qui est aussi disponible en version électronique sur le site http://www.leadershipsurlevif.com.

    Je vous invite à participer à cette conférence. Je publie ci-dessous le programme complet de ce Sommet qui sera retransmis en video-conférence.

    JOUR 1

    Inscription Ouverture

    Session 1: Cinq Questions Stratégiques
    Bill HYBELS, promoteur des conférences « Sommet Mondial sur le Leadership » ; Pasteur de Willow Creek Community Church à Barrington, non loin de Chicago ; auteur de Whisper, Holy Discontent, Axiom, etc.

    PAUSE

    Session 2: Entrepreneuriat et Leadership
    Len SCHLESINGER, doyen de Babson College (Massachussets, USA) ; auteur de Action Trumps Everything. Selon le magazine US News &World Report, l’université Babson College est classée #1 pour l’éducation en entrepreneuriat pendant les 18 dernières années.

    LUNCH

    Session 3 : Le Méchant, l’insensé et le sage
    Henry CLOUD, psychologue, théologien, consultant en leadership ; auteur de Necessary Endings.

    Session 4 : Leadership comme gérance
    Rick WARREN, auteur de Purpose-Driven Life (Une Vie motivée par l’essentiel), Pasteur de Saddleback Community Church.

    Renvoi

    Ouverture

    Session 5: Appels Difficiles
    Wess STAFFORD, président de Compassion International. Auteur de Too Small To Ignore. Ici il raconte l’histoire d’un pasteur et leader éthiopien pendant les années terribles de persécution de l’église dans ce pays.

    4 :30

    JOUR 2

    9:00 9 :20

    10 :45 11 :20

    Mama Maggie GOBRAN, fondatrice de Stephen’s Children, une œuvre caritative en Egypte. Elle est surnommée la Mère Theresa du Caire et aurait été nominée pour le Prix Nobel de la Paix.

    Bill HYBELS présente les histoires de trois leaders ayant accepté des appels difficiles.

    PAUSE

    Session 6: Debout pour sa Communauté
    Cory BOOKER, Maire de la ville de Newark, New Jersey. Né de parents noirs ayant lutté contre la discrimination raciale, M. Booker est diplômé de Stanford University et Oxford University. Sous son administration à la mairie, des progrès remarquables ont été réalisés pour la paix sociale : réduction de criminalité, augmentation des logements sociaux, etc. http://www.corybooker.com

    Session 7 : Education en leadership
    Roosevelt JEAN-FRANCOIS, journaliste haïtien, profes- seur à Florida Atlantic University, auteur de Leadership sur le vif. Sa thèse est que l’éducation au leadership est la base de changement de la communauté.

    LUNCH

    Session 8 : Leadership équilbré
    Andy STANLEY, pasteur de North Point Community Church. L’auteur de Visioneering présente un exposé autour de la meilleure décision de leadership de sa vie.

    Session 9 : Creusez avec foi
    Steven FURTICK, Pasteur de Elevation Church. Auteur de The Audacity of Faith. A partir de l’histoire biblique du prophète Elisée face à des rois désespérés, ce jeune pasteur d’une église florissante intervient pour raviver l’audace de la foi chez les leaders .

    Remerciements et Clôture