Leadership, Authenticity, & Your personal brand
New-York Times best-selling author Chris Brady, just released a talk in the LIFE Series on leadership, authenticity, and your personal brand which is your uniqueness, your God-given calling to LIFE, your purpose, your raison d’etre.
With humor, passion, and great speaking ability, Brady calls upon us to dig deep in ourselves to detect our uniqueness.
“No one else has your story. Nobody experiences the world as the same way as you”, Chris Brady said in an audio CD available in the LIFE Library.
This concept of “uniqueness” to life is a preamble to what Brady calls your “personal brand”.
He defines your personal brand (PB) as “whatever you bring to the world which is uniquely yours”.
“The more you stick to what is uniquely yours”, he said, “the more authentic you are, and the more interesting it is, the more it is marketable to others”.
Brady singled out Robert Redford’s outstanding movie “The legend of the bagger vance” which describes a down-and-out golfer attempts to recover his game and his life with help from a mystical caddy challenging him to find his “authentic swing”.
“It’s time to move on, and to drop the baggage of the past, and find your authentic swing”, Brady reported from this movie which, he said, is not about sport, but a real application to leadership, and success.
“We meet people who have been in some wars in their lives and who have their heads messed up. Sometimes, we can’t make our heads clear about the past and feel responsible for damages in our lives and picture ourselves of not worthy accomplishing anything”, Brady commented adding “it’s like we’re already die and waiting to make it official”.
And there’s also the negative messages the world is sending to us: “don’t try too hard”, “don’t waste time achieving anything”, “don’t get your hopes up”.
“Our negative self-talk gets mixed with popular saying dragging us to mediocrity, insignificance, and unhappiness” Brady said.
We spend days of insignificance and misalignment away from our purpose chasing lesser things for immediate satisfaction and at the moment pleasure.
It’s time to find our authentic swing, that thing we were born to do, that thing that makes us come alive.
kenbe,
Roosevelt
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Conversation Roosevelt Jean-Francois / Marcus Garcia: Leçons de leadership sur le séisme de 2010!
J’ai eu une conversation avec Marcus Garcia sur les leçons de leadership à apprendre du tremblement de terre qui a emporté son épouse Joceline et des centaines de milliers d’autres vers la mort.
“Face à une catastrophe d’une telle ampleur, le pays devait se réunir atour d’un TEAM, d’un LEADERSHIP qui n’est pas nécessairement une personne mais aussi des groupes de personnes, des institutions qui s’offrent enmodèle pour faire face à la crise”. (Marcus).
Nous avions parlé de la reconstruction, de la réponse du gouvernement et de l’administration, de la presse, de la diaspora, et de la culture.
S’agissant du moment d’avoir une nouvèle ère: “Je ne suis pas de ceux qui pensent que le pays entre dans une nouvelle ère. Nous avons des défauts durs à déraciciner”. (Marcus)
J’aime Marcus. J’ai eu l’occasion de collaborer avec lui de près. Il peut parler et parler. Et je peux écouter et écouter.
C’est ce que j’ai fait le 13 janvier 2010 dans la salle de presse de Mélodie FM. Je vous invite à faire de même.
Bonne écoute.
Leadership perspective from the desiderata-words for life: “No doubt the universe is unfolding as it should.”
I just had a conversation with a friend who left me with those words: “No doubt the universe is unfolding as it should.”
I thanked her for her wisdom telling her what I learned from my 14 years old son: “sharing is caring”. I also learned from Orrin Woodward, co-authored two NY Times bestselling books: LeaderShift & Launching a Leadership Revolution, who leads a compensated community of leaders that I’m part of : “People don’t care how much you know, until they know how much you care.”
I know how much my friend cares having doing social business with her for the last 5 years.
She promptly replied: “Not my words…I’ve borrowed them from The Desiderata…a good life treatise. You’d love it from a leadership perspective.”
She copied and pasted me this link to our chat conversation. Waoh! It’s a brand new territory for me to discover The Desiderata- Words for Life by Max Ehrmann.
Learn to “Be yourself,” and understand “You are a child of the universe,no less than the trees and the stars;you have a right to be here.And whether or not it is clear to you,no doubt the universe is unfolding as it should.”
The editor notes this poem is a list of things desirable in life.
Be cheerful. Strive to be happy.
And Live Intentionally For Excellence. LIFE.
God bless,
Roosevelt
Leadership en temps de crise!
Suite à la publication de mes commentaires sur le dernier film de Raoul Peck (à voir absolument), un ami sur Facebook a recommandé d’initier la réflexion sur le leadership en temps de crise.
Kesner Pharel avait organisé une session sur le sujet il y’a quelques années et je viens de lire un texte de John Maxwell, auteur célèbre du leadership, qui traite du sujet de leadership en temps de crise.
Nous ne pouvons pas échapper à des situations de crise. Que ce soit au niveau personnel, familial, communautaire, national, global, ces situations naturelles ou imposées nous dictent la réalité. Bien qu’incapable de les éviter, nous pouvons apprendre à les controller pour apporter de meilleures réponses et conduire les gens de notre communauté à mieux répondre eux-mêmes.
En fait, comme je l’ai écrit dans mon livre Leadership sur le Vif: des idéees pour le changement et la création de richesse, les moments difficiles sont des moments où le leadership est le plus nécessaire.
Par nature, une crise exige une attention urgente, et pourtant il peut être difficile de savoir comment réagir face à l’adversité soudaine.
Maxwell propose 7 étapes pour faire face à une situation de crise :
1) Découvrir et définir le vrai problème
Comme Max De Pree a noté, «la première responsabilité d’un leader est de définir la réalité.” Les dirigeants doivent patauger dans la boue afin de savoir précisément ce qui s’est passé et de donner un sens à la situation actuelle. Se render sur les lieux. Le meilleur exemple est Rudy Giuliani, l’ancien maire de New York; (A lire son livre Leadership)
2) Agir rapidement
3) Rassurer
La place pour gérer une crise n’est pas derrière un bureau mais devant le peuple. La présence visible d’un leader en temps de crise inspire confiance et donne aux autres un sentiment de sécurité. Certes, la capacité des dirigeants à contrôler leurs propres émotions est aussi primordiale. En outre, la préparation est la clé. Évidemment, certaines crises sont totalement imprévisibles. Pourtant, les entreprises peuvent établir des plans stratégiques en prévision d’une urgence. Les entreprises avec un plan d’urgence en place sont bien mieux placées pour gérer une crise soudaine que celles dans lesquelles les dirigeants doivent fonctionner à la volée.
4) Simplifier la situation
En temps de crise les émotions sont fortes et les circonstances accablantes. Pour prendre des décisions lucides, un leader doit identifier les principaux enjeux, mobiliser son équipe, recueillir leurs commentaires.
5) Mobiliser l’appui de personnes influentes
Dans toute organisation, un petit groupe de personnes détient la majorité de l’influence. Lors d’une crise, il faut consacrer une attention particulière à s’assurer que les influenceurs clés sont à bord avec votre plan pour gérer la crise.
6) Décider de prendre des mesures d’une étape à la fois
En temps de crise, les conditions sont dans un état de flux. Pour cette raison, les plans à long terme sont vouées à l’échec. Confronté à une situation qui évolue rapidement, il est sage de se concentrer sur le court terme. Concentrer sur la prise de la prochaine étape, laisser retomber la poussière, puis réévaluer la situation.
7) Faites ce qui est juste et non pas ce qui est plus facile
Les problèmes difficiles ont rarement des solutions simples. Il faut éviter de passer outre des valeurs et normes éthiques pour rendre la situation plus facile. Au lieu de cela, Maxwell propose de s’en tenir à ses convictions et de mettre les besoins de la communauté en avant de son confort personnel.
http://www.rooseveltjeanfrancois.com
@rooseveltjf
Lidèship,Laozi, Lao Tsu, Tao te Ching: kiltive lavèti an’ndan w, lap pwopaje deyò. Kòmanse ak pwòp tèt pa-w. Rès yo ap swiv.
Sa-w byen plante paka dechouke.
Sa-w byen kenbe paka glise nan men-w.
Sa-a se bonè yon jenerasyon a yon lot.
Kiltive vèti pou pwòp tèt pa-w,
Vèti ap vin’n reyèl nan lavi-w.
Kiltive-l nan fanmi-w,
Vèti ap pwopaje sot deyò.
Kiltive-l nan vilaj la,
Vèti ap grandi.
Kiltive-l nan peyi-a,
Vèti ap vin’n abondan.
Kiltive-l nan inivè-a,
Vèti ap toupatou.
Laozi-Lao Tsu
Tradiksyon Roosevelt Jean-Francois
#Haiti #LeaderShift: un appel à la communauté des affaires à l’engagement et à l’éducation du leadership!
Nous sommes en pleine transition du leadership global. Et la dernière co-publication de LeaderShift: a call for Americans to finally stand up and lead, par les auteurs et experts en leadership Orrin Woodward et Oliver Demille, est un bon boint de départ pour l’engagement de la communauté des affaires à l’engagement et à l’éducation du leadership.
Il est un fait –et le dernier film de Raoul Peck le prouve bien- que ni le gouvernement, ni les institutions internationales, ni les organisations non gouvernementales ne sont aptes à promouvoir le leadership et qu’il revienne aux entrepreneurs, à la communauté des affaires de s’engager à l’éducation continue et auto-dirigée du leadership.
Voici le sujet de LeaderShift, sorti le 16 avril dernier, aux Etats-Unis.
Je vous invite, vous aussi à lire ce livre, et à participer à un groupe de discussion sur son contenu en tenant compte de la réalité locale à partir du cadre théorique et de la mise en contexte élaborés par Orrin Woodward et Oliver DeMille.
A partir d’une parabole, les auteurs relatent qu’une augmentation des pouvoirs du gouvernement (au-delà de la défense intérieure et extérieure) conduit à une diminution des libertés de la société. Par conséquent, la seule façon de limiter le gouvernement est de limiter son budget et responsabiliser les gens de la communauté à amener les responsables à rendre compte de leur gestion.
Personne n’est capable de veiller sur un gouvernement, une institution internationale, tout seul. Il faut la constitution de groupes de leaders locaux qui sont économiquement indépendants et qui peuvent avoir le temps pour investir dans le bien commun.
Un LeaderShift est un mouvement de transformation qui a des impacts sur la société pendant au moins une génération.
Les auteurs soutiennent que nous sommes aujourd’hui dans les premiers stades d’une autre grande transition. Cette fois-ci, tenant compte de la faiblesse et de la faillite des grandes institutions telles l’armée, l’église, il revient aux dirigeants et chefs d’entreprises prospères d’exercer leur influence et leurs talents de leadership à la tête de la société.
Pour ceci, ils doivent eux mêmes étudier, lire, converser, écrire, influencer, communiquer. Ils doivent comprendre l’histoire globale et les lois du déclin (j’en parlerai dans mon prochain article), dont chacune érode la force de nombreuses institutions, y compris les organisations d’affaires. Il faut comprendre ces lois pour pouvoir les surmonter.
LeaderShift est écrit comme une fable. Le personnage principal est un chef d’entreprise prospère qui se rend compte que les politiciens ne sont pas susceptibles de fixer notre économie.
Il part lui même à la recherche d’une solution au déclin. Dans le processus, il applique la sagesse tirée des années dans l’entreprise et de la plupart des grands livres d’affaires, met en place une équipe de gens d’affaires pour faire face à nos problèmes nationaux, et crée un plan sur la façon de fixer vraiment le pays.
Ce livre est d’une lecture amusante, une histoire agréable que vous aurez envie à raconter et raconter. Et, c’est peut-être le wake-up call qui va pousser notre génération à l’engagement et à l’action du leadership.
LeaderShift est disponible en librairie et en ligne. Je vous encourage de le commander par 10 et de constituer des groupes de 10 dans vos entreprises, vos associations, vos communautés, pour participer à nos discussions. Vous pouvez me contacter à ce sujet.
@rooseveltjf
